diumenge, de desembre 28, 2008

COM ENTENC QUE HAURIA D'ESSER LA FPP


El verdadero sabio sólo es riguroso consigo mismo;
con los demás es amable” (Plutarco)

La FPP s’ha d’entendre com un sistema no tancat, ni estàtic, sinó dinàmic i obert a la incorporació de nous elements, format per un conjunt d’elements estretament interrelacionats, entre els quals destaquen:
  • La FPP ha de contribuir a augmentar la professionalitat dels docents, oferint espais i elements per a la reflexió[1] sobre la seva pràctica per tal d’incrementar l’autonomia.
  • La formació a distància constitueix un recurs important per aquesta autonomia sempre que es complementi d’altres, passant el formador de ser transmissor de continguts a facilitador d’aprenentatges.
  • La FPP s’ha de convertir en un recurs per al canvi i no una finalitat en si mateixa que acaba amb l’obtenció d’una acreditació.
  • La FPP ha de posar en valor els principis que informen l’aprenentatge en les persones adultes i que passen per:
  • L’autodirecció en l’aprenentatge que es manifesta en un aprenentatge negociat.
  • Aprenentatge basat en l’experiència, amb estudis de casos i simulacions, experiències de camp, discussions en grup, aprenentatge cooperatiu.
  • El principi d’utilitat com a element motivador.
  • Aprenentatges centrats en els problemes per a una millor realització de la seva tasca i conseqüent millora de la seva autoestima.

Front al paper històric assumit per molts de formadors/es, considerats/des com experts/es i desenvolupadors/es d’un model reproduccionista i normatiu, explicador i aplicador de solucions d’altres a les pràctiques educatives, cosa que generava frustracions, incomunicacions i abandonaments; la FPP en l’actualitat deu proposar un procés que capaciti a aquest per aprendre a aprendre, però també per aprendre a desaprendre en comunicació, autoanàlisi i regulació pròpia mitjançant coneixements, destreses i actituds amb la finalitat de desenvolupar professionals inquiets i innovadors, que aprenguin dels encerts i dels errors, encara que això no és fàcil; per aconseguir-ho és fonamental el desenvolupament d’instruments intel·lectuals que facilitin les capacitats reflexives sobre la pròpia pràctica docent, tenint com a meta principal aprendre a interpretar, comprendre i reflexionar sobre l’ensenyament i la realitat social de forma comunitària. L’aprofundiment en aquest canvi té lloc quan la formació passa de ser un procés d’actualització a convertir-se en un espai de reflexió, formació i innovació, el que implica als formadors i formadores una visió diferent que creï unes condicions centrades en el professorat i en les situacions problemàtiques contextuals. A nivell de CEP implicarà la constitució a nivell de l’equip pedagògic, el que el professor Imbernón assenyala com la formació en el territori,[2] d’equips de feina capaços de coordinar actuacions que ajudin a millorar els canvis organitzatius a nivell de centre, el clima de feina, els processos de presa de decisions, les relacions de poder sempre partint de les necessitats reals dels docents i els projectes de formació, es converteix aleshores en un procés d’acompanyament cap a la reflexió, la millora i la posada en pràctica d’altres actuacions formatives, per posteriorment ser analitzades i comprovar la millora, la motivació i el rendiment de l’alumnat.
Aleshores concebeixo un model formatiu[3] on el pensament i la implicació del professorat han d’esdevenir protagonistes de la formació i que pretén entre d’altres els següents objectius:
  • Introduir millores en les àrees curricular i innovacions en el sistema educatius.
  • Utilitzar les TIC a les aules i als centres.
  • Un alt grau de control sobre l’exercici de les responsabilitats professionals i alt grau d’autonomia (Hoyke 1980,45)[4].
  • Formar en la gestió dels centres educatius.
  • Autonomia o control professional independent per a la formació, així com l’admissió de nous professionals que demostrin la competència professional (Skopp,1980).[5]
  • S’ha d’entendre la FPP com a element per al canvi individual i de centre en conjunt.
  • S’ha de basar en l’experiència, afavorint l’intercanviï d’experiències, treball i discussions en grup.

    _________________
    [1] ESTEVE, O., RÀFOLS, J. I BUSQUETS, O.: La pràctica reflexiva. Una nova modalitat de formació del professorat. Guix. Núm.323. pàgs 11-15. Març 2006.
    [2] IMBERNÓN, F.: La formació permanent del professorat. Noves idees per a formar en la innovació i el canvi. Graó. Barcelona 2007
    [3] GARCÍA ÁLVAREZ, J.: Evaluación de la formación. Marcos de referencia. Universidad de Deusto (ICE). Ediciones mensajero. Bilbalo 1999.
    [4] PERRENOUD, PH.: Desarrollar la pràctica reflexiva en el oficio de enseñar .Profesionalización y razón pedagógica. Graó. Crítica y fundamentos. Barcelona 2004
    [5] Idem 6.

dimecres, de desembre 24, 2008

REFLEXIÓ PERSONAL MÒDUL 1




A diferència de la formació inicial, la formació permanent del professorat (FPP) es desenvolupa al llarg de la carrera professional de qualsevol docent. Habitualment s’entén la noció de la FPP com un sistema que pretén un desenvolupament continu i que es basa en la millora de la pràctica docent i l’establiment d’estàndards que augmenten la qualitat dels processos d’ensenyament i aprenentatge. Aquesta formació es desenvolupa sobre quatre pilars: aprendre a fer, aprendre a conèixer, aprendre a viure junts i aprendre a ser [1], i conté uns elements que són: un context concret, la idea que es té del professorat com agent educatiu i unes formes concretes de millorar la seva preparació.
Aquest desenvolupament passa per assumir el que P. Perrenoud[2] denomina les noves competències per ensenyar, i entenent per competència la capacitat de mobilitzar recursos cognitius (coneixements, habilitats i actituds) per poder afrontar determinades situacions; entre aquestes cal destacar:
  • Organitzar i animar situacions d’aprenentatge.
  • Gestionar la progressió dels aprenentatges.
  • Elaborar i fer evolucionar dispositius de diferenciació.
  • Implicar l’alumnat en el seu aprenentatge.
  • Treballar en equip.
  • Participar en la gestió dels centres docents .
  • Mantenir relacions coherents amb els pares i/o representants legals de l’alumnat.
  • Utilitzar les noves tecnologies.
  • Afrontar deures i dilemes ètics de la professió.
  • Organitzar la pròpia formació contínua.

____________________
[1] DELORS, J.: La educación encierra un tesoro. Informe a la Unesco de la Comissió Internacional sobre l’educació per al s. XXI.
[2] PERRENOU, Ph. Diez nuevas competencias para enseñar. Biblioteca d’aula. Ed. Graó. Barcelona 2004

dimarts, de desembre 23, 2008

DETECCIÓ DE NECESSITATS

Per detectar les problemàtiques i necessitats que hi ha als centres, és necessari trobar un consens entre els diferents membres que intervenen i assegurar-se així d'evitar la redacció de problemes poc especificats per no confondre les causes amb els efectes i amb els problemes i arribar a solucions inadequades amb la finalitat última de compondre el "mapa del problema".
Per arribar a transformar el mapa del problema en objectius i finalitats s'ha de fer una anàlisi de necessitats i destriar-les dels desitjos



cep_Palma
Les NECESSITATS, vénen vinculades amb l'evolució personal i professional de cada persona, i aquesta ve relacionada amb la intenció de reduir-la o eliminarla, mentre que....

Els DESITJOS, provenen d'una capa existencial més superficial i relacionada amb l'ego, que es desperta per satisfer carències del passat, i que sovint són provocats i ens porten a accions innecessàries, que creen dependència, ens esclavitzen, ens omplen de forma errònia.

Aquesta dualitat (necessitats/desitjos), sorgeix a nivell social, i s'extrapola al món educatiu. Si en les diferents formacions nosaltres satisfem desitjos, mai quedaran satisfectets, i valgui la redundància. En canbvi si satisfem necessitats, aquestes sí que quedaran cobertes una vegada s'hagin treballat, arribant a una major plenitud.

Per tant la nostra tasca, difícil, és millorar les nostres intervencions, coneixent les causes dels problemes existents i assegurant-nos la participació d'un gran nombre d'implicats. D'entre les necessitats que manifesten els docents, les podem classificar en quatre tipus: sentides, expressades, normatives i comparatives; si es dona una intersecció entre elles es crearà una necessitat real.

Aleshores la nostra intervenció ha de ser clau per :

  • despertar les necessitats,
  • obrir finestres
  • despertar curiositats
  • generar processos de canvi

Adonant-nos nosaltres que el capital del coneixement està en els centres, i per tant cal assegurar la participació de tots els implicats, fent veure que la necessitat no és exclusiva nostra sino de tots els que hi intervenen en la formació.

L'anàlisi de necessitats comporta un procès dinàmic que implica: 1.- exploració i recerca de problemàtiques, 2. identificació de les necessitats determinant les causes i els problemes, 3.- planificació de la intervenció, explicitant les competències que es desenvoluparan, objectius, finalitats i estratègies.

Ara bé, tenim tots necessitats?, tots els docents tenim les mateixes?, totes les metodologies són iguals, tots els problemes es resolen amb la formació? Són preguntes que requereixen un control de la situació, un control sobre l'exercici de les activitats i un "empoderament" de la situació.

diumenge, de desembre 21, 2008

dissabte, de desembre 20, 2008